Leadership

Publikationen

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  • Bleuel, F. (2021). Mit Design Thinking mensch-zentriert und agil innovieren. MMM ClubNews 2/2021 (S.12-15).
  • Bleuel, F. & Mayer, S. (2021). Agile Führung. In Rhinow, H., Andrezak, M., Schmiedgen, J, Bleuel, F., Mayer, S. (2021). Agile Teamarbeit – 3 Methoden für erfolgreiche Innovation. E-Learning der Zeit Akademie.
  • Mayer, S., Bleuel, F., Stansel,C. (2021). Design Thinking für Führungskräfte – Innovation und Agilität möglich machen. In Design Thinking in Education. Wiley.
  • Bleuel, F. (2021). High Performance Teams in der Eiswüste von Alaska.
  • Mayer, S., Haskamp, T., & de Paula, D. (2021). Measuring what Counts: An Exploratory Study about the Key Challenges of Measuring Design Thinking Activities in Digital Innovation Units. In Proceedings of the 54th Hawaii International Conference on System Sciences (p. 4951).
  • Mayer, S. (2021). Measuring Design Thinking: An Exploratory. Study about Metrics in Organizations. In XXXII ISPIM Innovation Conference: Innovating Our Common Future.
  • Mayer, S., Schwemmle, M., Nicolai, C., & Weinberg, U. (2021). Assessing the Impact of Design Thinking in Organizations: Foundations of a Framework. In Design Thinking Research (pp. 255-272). Springer, Cham.
  • Haskamp, T., Mayer, S., Lorson, A., & Uebernickel, F. (2021). Performance Measurement in Digital Innovation Units-An Information Asymmetry Perspective. In ECIS 21
  • Bleuel, F. & van Schmieden, K. (2018). Fallstudie Deutsche Bahn: Risiken eingehen, Vertrauen gewinnen: Nutzerzentriertes Design bei Deutsche Bahn Operations.
  • Schumacher, T., & Mayer, S. (2018). Preparing managers for turbulent contexts: Teaching the principles of design thinking. Journal of Management Education, 42(4), 496-523.

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Teamführung im virtuellen Raum

  • Design Thinking
Online Englisch 850 €
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Design Thinking und Unternehmenswandel

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Innovation und Agilität – Erleben und Führen

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Führung in Digitaler Transformation und Innovation

  • Design Thinking
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  • IT & Digitalisierung
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  • Diese Formate bieten Ihnen die Möglichkeit, agile Führungsfähigkeiten zu erlernen oder weiterzuentwickeln. Die Basis bildet ein gemeinsames Mindset, Zusammenarbeit mit flachen Hierarchien, Selbstorganisation, autonome Teams und, dass die Entscheidungsverantwortung dort liegt, wo auch das Wissen liegt.

  • Organizational-Development- & Strategy-Formate richten sich an Führungskräfte, die ihre Organisation oder ihren Bereich zu erhöhter Anpassungsfähigkeit und Agilität führen wollen, oder die eine neue Strategie entwickeln und umsetzen möchten.

  • Aktuelle Begriffe zum Themenbereich Leadership finden Sie hier.

  • Eine umfangreiche Auflistung von Literaturtipps und Publikationen zum Thema Leadership finden Sie hier.

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