Design Thinking ermöglicht es Organisationen, auf intelligente Weise zu innovieren. Wir sind führend in der Ausbildung, Weiterbildung und Zertifizierung im Bereich Design Thinking.
HPI Academy - eine einzigartige Verbindung aus Wissenschaft und Praxis
Wir vermitteln fundiertes Wissen für das Gelingen von Innovation & Transformation
Unsere Themen
Center of Excellence
Durch die Verbindung zur Digital-Engineering-Fakultät des Hasso-Plattner-Instituts sowie zur Uni Potsdam, garantieren wir die besten Ausbildungs- und Weiterbildungsformate mit akademischem Anspruch.
Ausgewählte Workshops & Programme
Für mich
| Workshop / Programm | Nächste Termine | Ort | Sprache | Preis | Informationen |
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Programm Design Thinking – Professional Track |
– | Potsdam | Englisch |
10000 € zzgl. MwSt. |
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Workshop Design-Thinking-Einführung |
– | Potsdam | Deutsch |
2500 € zzgl. MwSt. |
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Programm HPI-Zertifizierungsprogramm für Design Thinking Coaches |
– | Potsdam & Online | Bilingual: Deutsch-Englisch |
5500 € zzgl. MwSt. |
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Workshop NFT und Krypto |
– | Potsdam | Deutsch |
4500 € zzgl. MwSt. |
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Workshop Design Thinking Advanced |
– | Potsdam | Deutsch |
3000 € zzgl. MwSt. |
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Programm Teamführung im virtuellen Raum |
Online | Englisch |
850 € zzgl. MwSt. |
Für Teams und Unternehmen
| Workshop / Programm | Informationen |
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Workshop Umsetzung von digitalen Produktideen |
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Workshop Teamführung im virtuellen Raum |
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Workshop Strategische Visionsentwicklung |
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Workshop Navigating Uncertainty |
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Programm Unternehmensinternes Ausbildungsprogramm für Design Thinking Coaches |
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Workshop Führungskräfte-Coaching |
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Programm Design Thinking – Professional Track |
10.000+ Professionals ausgebildet
1.000+ Unternehmen sind unsere Kunden
500+ Innovationsprojekte haben wir begleitet
Auszug aus unserer Kundenliste
Jahresübersicht 2022
Alle Workshops und Termine in einer Übersicht
Relevante Themen, die Sie bei uns entdecken können
Relevante Themen, die Sie bei uns entdecken können
Agilität
Der Begriff Agilität geht u.a. auf Steven Goldman, Roger Nagel und Kenneth Preiss zurück. Im Januar 1991 erschien mit „21st Century Manufacturing Enterprise Strategy“ ihr erster Buchbeitrag zu Agilität, 1994 dann das Buch „Agile Competitors and Virtual Organizations“. Mit Entstehen des agilen Manifests, d.h. dem Manifest für Agile Softwareentwicklung erlangte der Begriff Agilität zunehmend im Softwareentwicklungs-Kontext für die Methoden XP, Scrum, DSDM, ASD, FDD und Crystal an Bedeutung. Agil ist eine eigene Denkweise oder Kultur, die jedoch einiges mehr umfasst als das, was Scrum abdeckt. In einem dynamischen Umfeld ist es heute sehr wichtig, proaktiv auf Marktveränderungen reagieren zu können. Scrum® ist ein Vorgehensmodell, das bestimmte Regeln, Rollen und Arbeitsabläufe definiert, um Software zu entwickeln. Eine Regel ist das Arbeiten in zeitlich fest definierten Sprints. Die Anwendung von Scrum® im Projektmanagement trägt zu einer agilen Arbeitsweise bei, deswegen werden agiles Arbeiten und Scrum® gerne synonym gesehen, sind es aber nicht. Kanban ist an dieser Stelle ebenfalls als agile Methode zu nennen. Agiles Arbeiten erfordert eine Kulturveränderung und löst zunehmend traditionelle Managementmethoden ab.
Change Management
Menschen, die Organisationen führen und entwickeln und verantwortungsvoll Veränderungsprozesse planen und umsetzen wollen, befassen sich mit Change Management. Organisationen wirkungsvoll zu entwickeln ist heute eine zentrale Kernkompetenz. Dazu ist es nötig, Wissen über Organisationen, Führung, Kultur, Veränderung und Strategie zu gewinnen und zu vertiefen. Notwendig zu erlernen ist, wie Organisationen, Kultur und Personen bewegt werden können. Fachkompetenz, Prozesskompetenz, die Fähigkeit, wirkungsvoll zu handeln sind hier besonders wichtig, ebenso wie Kenntnisse im Bereich Systemtheorie. In praktischen Fallberatungen, individuellen Übungssequenzen und persönlichen Transferaufgaben wird theoretisches Wissen in die Praxis umgesetzt. Führungskräfte, Unternehmer und Unternehmerinnen, ExpertInnen aus Stabsfunktionen, ManagerInnen, interne und externe BeraterInnen und Fachkräfte aus der Organisationsentwicklung befassen sich mit lernenden Organisationen. Für die theoretischen Grundlagen im Bereich Change Management sind Modelle zu nennen von : John P. Kotter, Kurt Lewin und W. Krüger. Zudem ist das das „Top-Down“– und „Bottom–Up-Modell“ zu erwähnen.
New Work
Agile Arbeitsweisen, effiziente Kollaboration in Teams, strategische Online-Kommunikation, technologiebasiertes Zusammenarbeiten ob remote und aus dem Home-Office heraus, bestimmen die heutige Arbeitswelt. Einige Workshops der HPI Academy befassen sich mit der „Kultur der neuen Arbeitswelt“, oft zusammengefasst als „New Work“. Denn Veränderungen in Gesellschaft, Wirtschaft,Umwelt, Technologie, und allen voran die Digitalisierung, setzen etablierte Arbeitsstrukturen und -praktiken unter Druck. Hinter „New Work“ verbirgt sich ein breites Bedeutungsspektrum. Die Ideen des Philosophen Fritjof Bergmann und seiner „New Work Culture“ sind inspirierend. Demnach kann man diese neue Arbeitswelt als Vision einer autarken postkapitalistischen Utopie verstehen. Neben Bergmann ist ein weiterer Vordenker, Frederic Laloux, Autor des Grundlagenwerks für selbstorganisiertes Arbeiten „Reinventing Organizations“ zu nennen. Am anderen Ende erschöpft sich die neue Arbeitskultur in der Umsetzung moderner IT -Systeme. Hier bedeutet New Work cloud-basierte und datengetriebene IT-Lösungen, die effizientes und mobiles Zusammenarbeiten kostensparend ermöglichen sollen.
Online-Workshops
Interaktive Online-Workshops oder Webinare können auf intelligente, moderne und ansprechende Weise Wissen vermitteln. Weiterbildung durch Online-Formate und Workshops ist heute leichter denn je. Dabei helfen Tools und Applikationen wie z.B. Zoom, Miro, Trello, MS Teams, Microsoft Sharepoint, Google Drive und Dropbox, wodurch das Zusammenarbeiten und gemeinsame Speichern von Daten oder online Prototypen bauen sehr leicht ist. Die Online-Teamarbeit an der HPI Academy erfolgt immer in kleinen Gruppen. Workshop-TeilnehmerInnen lernen virtuelle Räume und digitale neue Kollaborationstools kennen, technischen Vorkenntnisse oder Software-Kenntnisse sind nicht nötig. Inspirierende Lernerlebnisse, digitales Networking und moderne, agile Arbeitsmethoden stehen im Fokus. Eine dynamische Online-Workshop-Struktur aus Input, Teamarbeit, Ausprobieren und Reflektieren führt TeilnehmerInnen in ein neues Mindset. Ein exzellenter Betreuungsschlüssel garantiert konzentrierte, effektive und Output-orientierte Teamarbeit. Unternehmen können bei uns über ihre bestehenden Systeme und den Internetbrowser teilnehmen: ohne Software-Installation, ohne Anmeldung mit persönlichen Daten. Wir stellen die gesamte technische Infrastruktur bereit.
