Leadership Insight #3
Leading High Performance Teams
Im Juni coachten Flavia Bleuel und Hendrik Stachnau eine exklusive Masterclass für Aktive und Alumni des HPI-Zertifizierungsprogramms für Design-Thinking-Coaches mit dem Titel: „Leading High Performance Teams“. Im Folgenden teilen wir die spannenden Learnings der Masterclass mit Ihnen in unseren Leadership Insights.
Hendrik Stachnau gibt folgendes Beispiel:
„Ich plane von Etappe zu Etappe, sonst hat man zu viele Albträume, auf einmal alles bewältigen zu müssen. Ich muss klug mit der eigenen Energie wirtschaften. Wie groß ich eine Etappe ansetze, muss ich dann immer sehen. Wenn eine Rennstrecke 1600 km lang ist, plane ich z.B. die ersten 100 km. Das ist in diesem Moment produktiv, um die ersten kurzfristigen Ziele zu erreichen. Wenn ich die nicht erreiche, brauche ich über den Rest nicht nachzudenken, denn es wird nicht stattfinden. Ich muss mit meiner Gesamtenergie haushalten, und die kann ich nicht mit unnötigen Zielsetzungen verschwenden.
Ich vergleiche das gern mit Stecknadelköpfen. Jedes Etappenziel ist wie ein Stecknadelkopf und je erfahrener du bist, umso besser wirst du darin, so einen Stecknadelkopf mit einem Schuss zu treffen – also das eine Ziel zu erreichen und danach noch weitere Stecknadeln (Ziele) vorauszusehen. Je präziser und sicherer du den Stecknadelkopf triffst, umso mehr Energie hast du für andere Tätigkeiten. Wenn du unrealistische Ziele setzt, verschwendest du alle Energie darauf, den Stecknadelkopf zu treffen oder ihn ständig zu verfehlen. Und dann wundert sich dein Team: ‚Was machst du eigentlich den ganzen Tag?‘ ‚Ich treffe 50 Stecknadelköpfe auf Anhieb und wir sind als Team erfolgreich,‘ und andere zielen 100-mal und treffen nicht und sind dann völlig am Ende. Stecknadeln oder Meilensteine richtig zu setzen ist eine Form der Professionalität, die man für den eigenen jeweiligen (geschäftlichen) Bereich erlernt. Schieße lieber nicht so weit, aber treffe dafür sicher.“
Flavia Bleuel fasst zusammen, was das für Leader und Ihr Team bedeutet:
Setzen Sie Etappenziele in Treffweite, um mit Ihrer eigenen und der Energie ihrer MitarbeiterInnen zu haushalten? Das geht nur, wenn es eine große geteilte Vision gibt – wie das Erreichen der Zielgeraden des Rennens. Diese Vision setzt einen Rahmen für ein Projektvorhaben, damit Entscheidungen nicht beliebig getroffen und Ziele sinnvoll gesetzt werden. Wenn die Vision klar ist, kann ein detailliertes Durchplanen jeder Etappe mit Meilensteinen unproduktiv sein und Energie verschwenden – besonders bei Innovationsprojekten. Stattdessen passt eine iterative, kurzfristigere Planung besser zum Erreichen der Zwischenziele und der Vision.
