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Praktische Einführung in das Management von strategischen Projekten

Masterclass: Project Management for Executive Requests

  • Design Thinking
  • Innovation & Transformation
  • IT & Digitalisierung
  • Leadership

Strategische Projekte werden meist von Führungskräften und Vorständen recht spontan ins Leben gerufen, um kurzfristig, mit höchster Qualität, Ergebnisse zu besonders wichtigen Themen zu erhalten. Basierend auf teilweise ungenauen Beschreibungen sollen Präsentationen erarbeitet, Prototypen gebaut, Probleme behoben oder Evaluationen durchgeführt werden, um dem Unternehmen in schwierigen Zeiten zu helfen oder die Führung bei Entscheidungsfindungen zu unterstützen.

Besonders in unsicheren wirtschaftlichen Zeiten müssen Vorstände und GeschäftsführerInnen, die im Spannungsfeld zwischen Vision und Machbarkeit handeln, häufig tagesaktuell Prioritäten ändern und neue Impulse ins Team geben. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden, obwohl viele Stakeholder mit unterschiedlichen Interessen mitentscheiden. Dieser Druck wird an ProjektmanagerInnen weitergegeben, die anschließend in kürzester Zeit den Wünschen gerecht werden und den Plan in die Tat umsetzen müssen.  Der mit der enormen Erwartungshaltung der Vorgesetzten verbundene Druck macht es notwendig, das klassische Projektmanagement nicht nur zu perfektionieren, sondern vor allem zu adaptieren, um auch solche strategischen Projekte erfolgreich zu beenden.

Dr. Michael Perscheid kann als SAP-Lehrstuhlvertreter von Prof. Dr. h.c. mult. Hasso Plattner am Hasso-Plattner-Institut und VP for Chairman and Strategic Projects bei der SAP auf eine langjährige praktische Erfahrung als Projektmanager für einen der deutschen Top-Manager zurückblicken.

Reich an Erfahrung, hätte er vielleicht das ein oder andere sicherlich heute anders gemacht, aber auch vieles beibehalten, schließlich hat ihn das die Karriereleiter hochsteigen lassen. Rückblickend hätte er vielleicht das eine oder andere heute anders, oder noch besser gemacht. Gleichzeitig gibt ihm sein Erfolg recht, und er teilt seinen über die Jahre gewonnen Erfahrungsschatz nun exklusiv in der Masterclass an der HPI Academy.

 

Ziele und Inhalte des Workshops

Wir geben Ihnen in unserem 2-tägigen Workshop einen Einblick in effizientes und erfolgreiches Projektmanagement und befähigen Sie in dieser anwendungsorientierten Masterclass dazu, strategische Projekte, die bspw. durch Executives initiiert wurden, zu managen. Wir versehen alle Ausprägungen des Projektmanagements mit Case Studies und Übungen, damit Sie Anwendungssicherheit erlangen.

  • Einführung in effizientes und erfolgreiches Projektmanagement
  • Managen von Projekten für C-Level-Stakeholdergruppen wie bspw. Executive Boards
  • Pitchings vor und Reporting an Executives

Dauer

2 Tage

Teilnehmer

Die Masterclass findet in einer Gruppe von maximal 25 TeilnehmerInnen statt.

Zielgruppe

Die Masterclass richtet sich an (Vorstands-)ReferentInnen, Persönliche Assistenzen, Stabsstellen, AbteilungsleiterInnen, BeraterInnen, und an Alle, die kleine, große, oder wichtige Projekte stemmen.

Kosten

1.250 EUR (zzgl. Mwst)

Im Workshop enthalten

Die TeilnehmerInnen erhalten ein Teilnahmezertifikat.

Weitere Informationen

Diese Masterclass wird als Live-Veranstaltung am Campus der HPI Academy in Potsdam Babelsberg durchgeführt. Eine Durchführung per Videokonferenz (Zoom) ist nicht vorgesehen, kann jedoch bei entsprechender Entwicklung der pandemischen Lage angeboten werden.

Die Workshop-Tage im Überblick

Tag 1

  • Teilen von Erfahrungen und Erwartungsmanagment an die Masterclass
  • Einführung in das Projekt-Managment
  • Hinter den Kulissen – Vorstandsanfragen
  • Umfangs-, Integrations- und Terminmanagement in der Anwendung
  • Kosten-, Qualitäts- und Ressourcenmanagement in der Anwendung

Start: 09.00 Uhr Ende: 17.00 Uhr
(Pausen nach Bedarf)

Tag 2

  • Kommunikationsmangement in der Anwendung
  • Risiko-, Beschaffungs- und Stakeholdermanagement
  • Pitchen auf Vorstandsebene mit Zeit als knapper Ressource
  • Wie organisiere ich mich selbst?
  • Wrap-Up und Reflexion

Start: 09.00 Uhr Ende: 17.00 Uhr
(Pausen nach Bedarf)

Ihr Dozent

Dr. Michael Perscheid ist Lehrstuhlvertreter von Prof. Dr. Hasso Plattner am Hasso-Plattner-Institut (HPI) für Digital Engineering, Universität Potsdam. Zu seinen Aufgaben gehören die allgemeine Koordination und Steuerung von Lehre, Forschung, Projektaktivitäten und Industriepartnerschaften der Forschungsgruppe Enterprise Platform and Integration Concepts (EPIC). Dazu gehört auch die Leitung und Beratung akademischer Forschungsteams auf Bachelor-, Master- und PhD-Ebene.

Dr. Michael Perscheid

Dr. Michael Perscheid

Lehrstuhlvertreter von Prof. Dr. Hasso Plattner

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Workshop / Programm Datum Ort Sprache Preis Informationen

Programm

Masterclass: Project Management for Executive Requests

Potsdam Deutsch 1250 €
zzgl. MwSt.