Hasso-Plattner-Institut
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Leading Digital Transformation and Innovation

Ein Programm des Stanford Center for Professional Development und dem HPI

Führung in Zeiten digitaler Transformation:

Das Führungskräfteprogramm des Stanford Center for Professional Development und des Hasso-Plattner-Instituts verbindet die Vermittlung von digitalen Kompetenzen mit einem handlungsorientierten NEW LEADERSHIP Modell. Die TeilnehmerInnen erhalten zudem Einblicke in die Erfolgsgeschichten der Akteure aus dem Silicon Valley.

Digitale Transformation im Führungskräfteprogramm der HPI Academy & Stanford University

Die Herausforderungen des dynamischen Wandels

Dynamischer Wandel ist die prägende Konstante im 21. Jahrhundert – auch für das Thema Leadership. Niemals zuvor in der Geschichte war es für Organisationen so einfach – und gleichzeitig so herausfordernd - unternehmerischen Mehrwert zu schaffen. Der technologische Fortschritt ermöglicht es, erfolgreich Innovation und Adaption mit Tempo und ungeahnten Skalierungsmöglichkeiten voranzutreiben. Gleichzeitig stellt er Führungskräfte vor die schwierige Aufgabe, sicher durch diese dynamische Komplexität zu navigieren. Führungskräfte brauchen daher eine neue Perspektive, die sowohl den Blick auf das Ganze ermöglicht, als auch dabei hilft, konkret zu werden und die erforderlichen Schritte umzusetzen.

Digitale Transformation ist eine kulturelle Revolution, die  nicht nur die IT-Abteilungen betrifft. Sämtliche unternehmerischen Wertschöpfungsbereiche sind miteinander verbunden und müssen in die Strategie der Veränderung einbezogen werden:

  • die interne Infrastruktur
  • die Beziehungen zu Partnern und Kunden
  • das Produkt- und Service-Portfolio

Mit den Menschen im Unternehmen steht und fällt das Gelingen von Veränderungsprozessen. Soll digitale Transformation gelingen, bedarf es daher einer Strategie, die sich am menschlichen Nutzen ausrichtet. Erst dann kann digitale Technologie ihre Kraft als Beschleuniger und Verstärker voll ausspielen. Unternehmergeist wirkt dabei als dritter Treiber auf dem Weg der erfolgreichen Evolution.

Das Führungskräfteprogramm

Das Leadership-Programm basiert auf der langjährigen Expertise des Hasso-Plattner-Instituts und des Stanford Center for Professional Development in Ausbildung, Forschung und Praxis von Innovation & Design Thinking, Digitaler Technologie und Führung. So ist ein ganzheitlich orientiertes Training für Change-Pioniere entstanden, mit dem der Mensch, die Technologie und der Businesserfolg sinnvoll miteinander verbunden werden. Das Curriculum des Programms basiert auf einer einfachen Gleichung:

DT (=Design Thinking) x DT (=Digital Technology) = DT² (=Transformational Impact)

Entdecken Sie den logischen und einfach replizierbaren Schritt-für-Schritt Ansatz des NEW LEADERSHIP MODELLS für Ihre Transformationsstrategie:

Block 1: Nutzen Sie Design Thinking als Leadership Strategie für nutzerzentrierte Wertschöpfung

Block 2: Bauen Sie Ihr Wissen aus und trainieren Sie Ihre Innovationskraft für die Wertschöpfung mit digitalen Technologien

Block 3: Lassen Sie sich von den Strategien und Innovationen der Silicon Valley Community für die unternehmerische Wertschöpfung inspirieren

Diese drei Präsenzblöcke (je 3-4 Tage) - jeweils eine Mischung aus Workshops und Seminaren - finden  an der Stanford University im Silicon Valley, Kalifornien und am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam statt. Sie werden von Experten aus dem Forschungs- ,Trainings- und Praxisbereich beider Einrichtungen durchgeführt. Ergänzende und vertiefende Online Materialien vervollständigen das Training.

Ansätze des Führungskräfteprogramms an der HPI Academy

Curriculum zum Führungskräfteprogramm

Das Programm gliedert sich in sieben Kernfragen, die in einem fundierten und merkfähigen theoretischen Modell verankert sind. Das stellt den schnellen Transfer in den eigenen Kontext sicher und dient gleichzeitig als Grundlage für die direkte Umsetzung von  skalierbaren Transformationsaktivitäten in Ihrer Organisation.

Die sieben Wertschöpfungs-Schritte im Überblick:

  1. Welchen Wert hat die die Unternehmensmission – der Purpose – im Rahmen der digitalen Transformation für die Menschen im Unternehmen?
  2. Welches sind die Bedürfnisse mit der stärksten Hebelfunktion in den verschiedenen Wertschöpfungsbereichen (interne Strukturen & Prozesse, Beziehungen zu Kunden und Partnern, innovative Produkte, Services)?
  3. Welche Lösungen bieten pragmatischen Nutzen im Alltag der Menschen?
  4. Wie kann digitale Technologie die Wirkung dieser Lösungen erweitern, verstärken, multiplizieren und sie zu Motoren der Transformation machen?
  5. Welche dieser transformativen Lösungen sollten mit Blick auf die zu fördernde Unternehmenskultur fokussiert werden?
  6. Welche Lösungen sollten mit Blick auf die Business-Strategie skaliert und verankert werden?
  7. Und schließlich: welches Leadership-Verhalten wird Prototyp, Multiplikator und sinnstiftendes Symbol der neuen Kultur sein?
Das Curriculum des LDTAI Führungskräfteprogramms_HPI Academy

Block 1: Entdecken Sie die Hebel nutzerzentrierter digitaler Transformation

Sie starten in das Training in Teams mit der Definition Ihrer exemplarischen Transformations-Purpose ( = Mission): Davon ausgehend wenden Sie Design Thinking als Leadershipstrategie an und erforschen, wie Sie eine Kultur des Wandels entwickeln können.

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Block 2:  Entdecken Sie digitale Beschleuniger und skalieren Sie Ihre Ressourcen

Im zweiten Block stehen die pragmatische und strategische Legitimation der digitalen Transformation im Mittelpunkt. Sie explorieren das Verstärkungs- und Skalierungspotential  unterschiedlicher digitaler Technologien auf die in Ihrem Team während Block 1 entwickelten Lösungen. Zum Abschluss reflektieren Sie anhand einer konkreten Übung, wie Kultur als Leitlinie für das Entwickeln einer digitalen Vision wirken kann.

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Block 3:  Entdecken Sie die Prinzipien und Strategien der unternehmerischen Wertschöpfung

Um die vorangegangenen Trainings und das gewonnene Wissen abzurunden, tauchen Sie schließlich ein in die Gedankenwelt und die Unternehmerkultur auf dem Stanford Campus und im Silicon Valley. Sie kehren zurück mit Kenntnissen über Praxisbeispiele, Strategien und Erfolgsprinzipien. Diese dienen Ihnen als Inspiration und als Grundlage für die Schaffung unternehmerischer Wertschöpfung in der digitalen Transformation.

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Video: Digitale Transformation und Innovation


Die wichtigsten Vorteile im Überblick:

  • Profitieren Sie von einem handlungsorientierten und intensiven Leadership-Programm in inspirierenden und abwechslungsreichen Formaten von zwei führenden Institutionen.
  • Hochaktuelle Themen werden praktisch und zielorientiert von renommierten Experten vermittelt.
  • Intensiver Erfahrungsaustausch mit den lehrenden Experten und den Teilnehmern aus unterschiedlichsten Branchen und Marktbereichen.
  • Besuchen Sie das Silicon Valley „behind the Scenes“ – die Wiege der Innovation – und gewinnen Sie eine internationale Perspektive. 
  • Weiterentwicklung Ihrer persönlichen und beruflichen Fähigkeiten für Ihre Karriere.
  • Sie erhalten ein  Zertifikat des Stanford Center for Professional Development.

Was Sie erwartet

Erleben Sie wie Design Thinking als eine Leadershipstrategie für die digitale Transformation eingesetzt werden kann und entdecken Sie die vielseitigen Möglichkeiten, durch digitale Technologien Wertschöpfung zu generieren. Basierend auf dem DIGITAL TRANSFORMATION LEADERSHIP CYCLE erarbeiten Sie im Team einen exemplarischen Startpunkt und folgen einer Roadmap zu Ihrem Transformationsziel. Sie lernen als Führungskraft‚ „Kompass-Lösungen“ zu entwickeln, die leitbildhaft einen Schritt in Richtung der gewünschten Veränderung einschlagen. Das eingesetzte Modell hilft Ihnen dabei,  Multiplikationseffekte zu schaffen und Leitlinien für die Operationalisierung der Strategie durch Ihr Management zu formulieren. Die vielfältigen Fallbeispiele und Transformationsstrategien der  Silicon Valley Forscher und Unternehmer inspirieren und motivieren dazu, im Wandel das Neue zu wagen.

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Der Digital Transformation Leadership Cycle des Führungskräfteprogramms an der HPI Academy