Broschüre und Kontakt

Laden Sie hier unsere Broschüre mit allen Informationen zum Programm herunter.

 

Zu allen Fragen rund um das Program und zur Anmeldung berät Sie gerne

Dr. Julia Oberhofer

• 0331 5509 565
• info(at)hpi-academy.de

Registrierung LDTAI

Partner und Studienorte

• Stanford Center for Professional Development at Stanford University, Kalifornien, USA
• Hasso-Plattner-Institut für Digital Engineering gGmbH, Potsdam, Deutschland

 

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Zielgruppe

Zertifikat

IHRE VORTEILE

Teilnehmerstimmen

„Meine wichtigsten Erkenntnisse aus dem Programm waren die Design-Thinking-Methoden, die Beispiele digitaler Technologien und auch die Zukunftsperspektiven dieser Technologien sowie der Wert der Schaffung einer Innovationskultur. Und es war großartig zu sehen, wie all diese Erkenntnisse im Silicon Valley angewendet werden.

Durch Design Thinking werden wir in der Lage sein, innovative Lösungen zu entwickeln, die unsere Geschäftsanforderungen besser erfüllen und uns einen Wettbewerbsvorteil bringen. Human Centered Design war für mich eine neue Denkweise: Ich habe mich hauptsächlich auf die technologische Seite der Transformation konzentriert, bevor ich am Programm Leading Digital Transformation and Innovation teilgenommen habe. Jetzt habe ich einen ganzheitlichen Ansatz. Meiner Meinung nach kann Design Thinking in allen Bereichen angewendet werden.

Ich empfehle das Programm Führungskräften und dem mittleren Management, F&E- sowie Innovations-Teams und Projektleitern."

Fatih Kurt,

Group IT Director, Standard Profil

„Zu den zentralen Learnings des Programms gehören für mich Design Thinking und wie es eigentlich (und zwar auch angewendet auf Führungsaufgaben) funktioniert. Auch der Überblick der neuen Technologien und ein grundlegendes Verständnis für was ich sie einsetzen kann waren zentral. Ebenfalls wichtig für mich war der Einblick in die Funktionsweise des Ökosystems Silicon Valley.

Das Gelernte wende ich im Grunde täglich an – in der Teamführung, aber auch in der Veränderung der Organisation und in Gesprächen mit Menschen. Unbewusst beeinflussen die spektakulären und tiefgehenden Lernerfahrungen mich in meinen Entscheidungen sicher ebenfalls häufig. Ganz bewusst aber setze ich mich darüber hinaus in regelmäßigen Abständen hin, gehe meine Notizen und die Dokumente des HPI durch und verändere durch diese wiederkehrenden Impulse mein eigenes Verhalten.

Digitale Transformation ist für mich durch das Programm anfassbarer und konkreter geworden. Ich weiß jetzt, wo und für was ich welche Technologie einsetze – und wo auch nicht. Zentraler Punkt aber ist, das Bedürfnis des Menschen in den Mittelpunkt des Handelns, des Services, des Produktes zu stellen.

Ich empfehle die Teilnahme am Programm Digital Leadern – und solchen, die es werden wollen.“

Stephan Rathgeber,

Vorstandsressort Innovation & Digitalisierung, Hays AG

„Auch und gerade nach mehr als 15 Jahren in der IT-Beratung ist dieses Programm bestens geeignet, um altbekannte und lieb gewordene Denkmuster aufzubrechen, und mit frischen Ideen, Methoden und Ansätzen zu ergänzen. Statt sich von Buzzwords wie „Digitalisierung“ oder „Digital Disruption“ treiben zu lassen, werden konkrete Wege aufgezeigt, diese aktiv zu gestalten, und damit „Macher“ statt „Getriebener“ zu sein, und sich auf die Chancen dabei zu sein, statt die Risiken dies nicht zu tun, zu fokussieren. Mit seinem Mix aus „Human Value“, „Digital Technology Value“ und „Business Value“ ist das Programm für Führungskräfte, Manager und Coaches in IT- und non-IT Bereichen gleichermaßen relevant und stellt sicher, dass nicht nur Wissen aus dem persönlichen Silo, sondern auch aus den eng verbundenen Bereichen vermittelt wird.“

Christian Boehm,

Senior Manager in der IT-Beratung

Design Thinking und New Leadership

Wie sich die Innovations-Methode zur Leadership-Strategie für Veränderungsprozesse entwickelt hat und wie sie genutzt werden kann – von Annie Kerguenne

 

Was ist Design Thinking? Wenn Sie 100 Personen fragen, werden Sie voraussichtlich ebenso viele unterschiedliche Antworten erhalten.

„Ein strukturierter Kreationsprozess“, „eine Methode, um im Team innovative Produkte, Services und Prozesse zu entwickeln“, „ein Werkzeugkasten für effizienteres Arbeiten“ oder auch „ein menschlich zentrierter Lösungsweg für komplexe Probleme“.

 

Für die einen ist es nach wie vor eine Innovations-Methode mit definierten Phasen und Werkzeugen, für die anderen eine Nutzer-zentrierte Haltung oder Philosophie. In jüngster Zeit entdecken immer mehr Führungskräfte Design Thinking als wirkungsvolle Hilfestellung in Change-Prozessen. 

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Ein Erfahrungsbericht

"Am wichtigsten sind wohl die neuen Sichtweisen auf die Digitalisierung und deren Chancen, die ich durch das Programm gewonnen habe: Es hat mir gefallen, dass wir innerhalb des Kurses mit Fokus auf die neu entstehenden Möglichkeiten gearbeitet haben. Diesen Spirit in Stanford und bei den vor Ort im Silicon Valley besuchten Unternehmen dann auch live zu erleben, war sehr inspirierend." 

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Führungskräfte im digitalen Zeitalter

Annie Kerguenne, Programm-Managerin bei der HPI Academy, diskutiert in der zehnten Folge des HPI-Wissenspodcast Neuland, welche Ansprüche die Digitalisierung an die Führungskräfte von heute stellt.

 

Gemeinsam mit Moderator Leon Stebe erörtert sie, wie Führungskräfte mithilfe der Innovationsmethode Design Thinking lernen können, sich besser in ihre Mitarbeiter hineinzuversetzen und wie die langfristige Umsetzung neuer Strategien erfolgreich gelingt.

 

Hier geht es zur Folge.